Vedení účetnictví Praha západ Třebotov

chápán jako ekonomické řízení, tj. jako všeobjímající pojem uplatňovaný na všechny oblasti řízení. V souvislosti s tímto se rozlišuje bankovní controlling, finanční controlling, controlling v logistice a další. Jaromír Lazar tuto definici posouvá dál a zaměřuje mzdové účetnictvím Třebotovem se na nákladový controlling, který definuje jako samostatnou větev ekonomického řízení vycházející z údajů účetnictví a založenou na kalkulaci neúplných nákladů. Nákladový controlling se tak stává nástrojem pro mimoúčetní zpracování účetních informací, kde za hlavní ukazatel je považována marže, tj. rozdíl mezi prodejní cenou a variabilními náklady. Pro podnik je pak zásadní zvyšování marže na Praha 16 všech úsecích a tím zvyšování celkové marže nebo v případě poklesu marže celkové zjišťovat, ve kterých úsecích k poklesu dochází. Pro úplnost je nutno ještě uvést, že jeden z nabízených přínosů zavedení systému controllingu představuje možnost sestavení plánu do budoucnosti, díky kterému je možné porovnávat skutečný stav a tím zjistit odchylky v přehledné formě. To pak následně povede ke Lahovičky zjištění efektivního řešení k eliminaci odchylek. Obdobně jako u manažerského účetnictví tak i v controllingu je primárním zdrojem Třebotově účetní informací účetnictví. Hlavním znakem, který tyto dva systémy odlišuje, je především to, že controlling mnohem více využívá i nepeněžní informace na rozdíl od manažerského účetnictví, který se více opírá o hodnotové informace. Současná ekonomická situace ve

světě nutí firmy ještě více než kdykoliv jindy dbát na efektivní řízení, snižování nákladů na všech úrovních. Firmy musí pečovat o své zákazníky a o konkurenceschopnost svých produktů. Jednou ze stránek globalizace je, že nadnárodní firmy v rámci svých úspor

Účetnictví Třebotov

přesunují výrobu do zemí s levnější pracovní sílou, která představuje většinou největší podíl nákladů. Vedení společnosti musí služby účetních Třebotova dbát, aby jejich rozhodování bylo racionální a založeno na relevantních a objektivně vypovídajících podkladech. K tomuto účelu slouží managementu společností tzv. manažerské účetnictví. Cílem mé bakalářské práce je definovat podstatu manažerského účetnictví a jeho Ohrada využití v konkrétním podniku. Úkolem, který jsem si stanovila, je vypočítat cenu, za kterou by mohla firma nabízet využití volné kapacity laserového řezacího zařízení. Pro praktickou část mé práce jsem si vybrala společnost, ve které několik let pracuji na různých pozicích. Zvolené téma je mi velice blízké a zasahuje do oblasti mé současné praxe. Proto zpracování komplexnější práce je pro mě Luka další výzvou, která obohatí mé dovednosti a také posléze lepšímu porozumění fungování vazeb v této konkrétní společnosti. V teoretické části představím manažerské účetnictví jako informační systém. Představím jeho subsystémy nákladové účetnictví, účetnictví Třebotov kalkulace a rozpočetnictví. Zmíním controlling jako další systém, který pracuje s výstupy zmíněných subsystémů. Dále také rozliším pojmy finanční, nákladové a manažerské účetnictví. V praktické části Vás seznámím s firmou GST Automotive Safety Czech s.r.o Rozeberu.