investice. Výdajové středisko Výdajové středisko je podobné nákladovému. Rozdíl je v odpovědnosti za výdaje, které budou mít prospěch v účetnictví Libeř budoucnosti, nikoli za náklady běžného období. Příkladem výdajového střediska je marketing a výzkum nebo vzdělávání zaměstnanců. Střediska se v obecném členění dělí na hlavní, jejichž náklady se dál nezúčtovávají, a pomocná, která jsou kalkulačně nesamostatná, jejich náklady se převádějí dál na jiná střediska. Havelec následovně člení střediska podle funkcí Všeobecná Kocanda Zásobovací Výrobní Správní Odbytové Řízení hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti nekončí rozpoznáním příčinného účelového vztahu nákladu k nositeli, který vyvolal jejich vznik v dalším kroku se konkretizuje vyjádřením vztahu ke konkrétnímu vnitropodnikovému útvaru, v němž operace probíhá a jehož pracovníci odpovídají za racionální vynaložení či zhodnocení nákladů. KRÁL, B. Manažerské účetnictví. dopl. a aktualiz. vyd. Praha Management Press, s. ISBN s. HAVELEC, J Základy manažerského účetnictví. Vyd. Praha CODEX Bohemia, s. ISBN s. KRÁL, B. Manažerské účetnictví. dopl. a aktualiz. vyd. Praha Management Press, s. ISBN s. Vnitropodniková cena V oblasti Zdiměřice odpovědnostního řízení vnitropodnikových nákladů a výnosů, se vnitropodniková cena používá k vyjádření ocenění interních výkonů odpovědnostního střediska. Jejím hlavním cílem je taková koordinace vztahů mezi středisky, která povede k optimálnímu naplnění služby účetních Libeř
celopodnikových cílů. V praxi neexistuje jednoznačný přístup stanovení konkrétního typu vnitropodnikové ceny. Rozlišujeme následující Osnice druhy Pevná zúčtovací přirážka režie v používáme, pokud je výkon hodnotově vyjádřen Pevná zúčtovací sazba režie v Kč výkon v jednotkách množství Pevná zúčtovací cena výkon nezahrnuje cenu materiálu apod. a stanoví se na úrovni nákladů, spojených se zpracováním v dodavatelském středisku Pevná zúčtovací částka režie není li výkon měřitelný a neexistuje příčinná souvislost s jazykovým školám Praha západ Libeř