Vedení účetnictví Praha 5 Lahovičky

předkládají vrcholovému vedení návrhy svých dílčích rozpočtů. Vrcholové vedení následně koriguje představy podřízených útvarů Lahovičky tak, aby vznikl vyvážený celek hlavního podnikového rozpočtu a bylo to v souladu s podnikovými cíli. Tento přístup je koordinačně velmi obtížný. Na druhou stranu nižší útvary navrhující rozpočet jsou více seznámení se znalostí předmětné problematiky, navíc pracovníci budou pravděpodobně více ochotní ztotožnit se s rozpočtem, který sami navrhli. Na druhou stranu je zde riziko, že pracovníci sestavující rozpočet se budou snažit o co nejsnadněji dosažitelné cíle, zejména jsou li na splnění rozpočtu hmotně zainteresovaní. Kontrola rozpočtu Praha 12 a analýza odchylek Pokud má být rozpočet účinným nástrojem řízení, musí být kromě vhodného způsobu sestavení i vhodným způsobem mzdové účetnictvím Lahoviček sledováno jeho dodržování. Z tohoto důvodu je nezbytné, aby se pravidelně srovnávali skutečné náklady výnosy, zisky s jejich předem plánovanou výší. Zjištěné výsledky a zejména vyhodnocení jejich příčin jsou informacemi, jež ovlivňují další rozhodování a opatření ve vztahu k budoucnosti. Proto je nezbytné vhodně nastavit kontroly, zejména co se týká časové dimenze. Přestože nejčastěji používaným časovým horizontem je hospodářský rok, kontroly jsou většinou prováděny v kratších intervalech, zpravidla jednou za měsíc. Zjištěné výsledky by měly být nejpozději v prvním týdnu následujícího měsíce vyhodnocovány. Díky tomu se mohou rozpočty průběžně účetnictví Lahovičky

upravovat a přijímat potřebná opatření. HRADECKÝ, Mojmír, Jiří LANČA a Ladislav ŠIŠKA. Manažerské účetnictví, s. Podle Eschenbacha má kontrola tři základní funkce Funkci sledování, která zajistí získání požadovaných informací o skutečnosti. Funkci posuzování, kdy dochází k vyhodnocení zjištěných informací, což vede k podpoře pozitivních způsobů chování nebo naopak k opatřením k odstranění negativních jevů. Funkci prevence, jejíž podstatou je podpora výkonů zaměřených na plnění cílů pouhou existencí kontroly. Je evidentní, že porovnáním rozpočtů a skutečnosti zpravidla zjistíme menší či větší odchylky, které lze obecně označit za pozitivní nákladové

Vedení účetnictvím Lahovičkám

úspory nebo negativní překročení plánovaných nákladů. V případě nákladů se jedná buď o úsporu nebo o překročení, u výnosů je to Lahovičkami služby účetních buď nesplnění, nebo překročení rozpočtovaných tržeb. Podle CIMA jde v některých případech využít i tzv. zápočet úspor a Praha 16 překročení, který umožňuje úspory v jedné části rozpočtu kompenzovat překročením v jiné části. Využití tohoto nástroje je třeba zvážit, neboť může docházet ke kompenzaci důležitých položek položkami méně důležitými, což není zrovna nejvhodnější strategie. účetnictví Lahovičky Vyčíslení odchylek není tím nejdůležitějším cílem při kontrole. Tím je poskytnutí informační podpory pro rozhodnutí, která budou následovat po zjištění odchylky. Smyslem je přitáhnout pozornost k příčinám problémů, které vyvolaly největší překročení nákladů. Barrandov Spočítat velikost odchylky a následně ji analyzovat je možné několika způsoby v závislosti na tom, zda je aktivita výkony střediska.