Vedení účetnictví Praha východ Jirny

to z důvodu, že režijní náklady budou přeneseny do dalšího období Tato metoda je založena na předpokladu, že režijní náklady se mění v závislosti na množství. Metoda kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit ABC Trend složení nákladů v poslední době je takový, že přímé mzdové náklady zabírají čím dál menší část nákladů celkových. Tento vývoj je logický, jelikož v století hrají hlavní úlohu ve výrobě technologie a moderní stroje. Proto je v dnešní době důležité, aby režijní náklady na jednotlivé výrobky byly alokovány co nejpřesněji. Správně přiřazené režijní náklady jsou základem pro dobrou cenovou politiku. Graf č.l Struktura celkových účetnictví Jirny nákladů v Struktura celkových nákladů v Přímé mzdové náklady v CN I Přímé náklady na materiál v CN I Celkové režijní náklady v CN Cyrilov do Pramen PETŘÍK T., Ekonomické a finanční řízení firmy, Praha Grada, s. BPP LEARNING MEDIA, ACCA F Performance Management, str. ISBN PETŘÍK Praha 21 T., Ekonomické a finanční řízení firmy manažerské účetnictví v praxi, výrazně rozš. a aktualiz. vyd., Praha Grada, s. ISBN Postup alokace podle metody ABC Náklady rozčleněné podle vztahu k dílčím aktivitám Aktivity vyvolávající vznik nákladů Vztah jednotlivých Jirnách účetní aktivit k objemu prováděných výkonů Nákldy jednotlivých produktů Metoda Activity Based Costingu nealokuje režijní náklady podle jedné rozvrhové základny, ale snaží se náklady rozdělit do několika skupin cost pool, podle aktivit a k těm nalézt vztahovou veličinu nákladů

cots driver faktor, který způsobuje změnu v nákladech aktivity. Poté se vypočítá náklad na jednotku tohoto faktoru a na závěr se náklady aktivity absorbují na základě poměru vztahové veličiny. Případy kdy je vhodné využít metodu ABC Metoda Activity Based Costing by měla být

Účetnictví Jirny

využívána v případech, kdy výrobní režie je vysoká v porovnání s přímými náklady V podnicích, kde j sou vyráběné produkty různorodé Kde spotřeba zdrojů na j ednotlivé výrobky j e různorodá Když spotřeba zdrojů není úměrná vyrobenému množství Výhody použití ABC Přesnější informace o nákladech pro využití v cenové politice Efektivnější nástroj pro řízení nákladů Díky přesnější alokaci režií je to nástroj pro analýzy profitability KRAL B. kol Manažerské účetnictví. dopl. a aktualiz. vyd.,Praha Praha 20 Management Press, s. ISBN BPP LEARNING MEDIA, ACCA F Performance Management, str. ISBN BPP LEARNING MEDIA, ACCA F Performance Management, str. ISBN vedení účetnictvím Jirnům Kritika metody ABC Metoda j e časově náročná a drahá Pokud by podnik vyráběl podobné výrobky, tak by přidaná hodnota nebyla vysoká V poradenství účetními Jirny podniku jsou náklady často velmi komplexní a je obtížné identifikovat skupiny aktivit a příslušné vztahové veličiny Strategicky zaměřené manažerské účetnictví Strategicky zaměřené manažerské účetnictví se snaží reagovat na časté výhrady k tradičnímu Chvaly pojetí manažerského účetnictví, které se orientuje především na operativní a taktické řízení. Strategicky orientované účetnictví je otevřený systém založený na komplexním postoji k řízení a měření strategického postavení podniku, integrujícím finanční a věcné.