Vedení účetnictví Praha východ Jenštejn

útvary a jejich členění Jednotlivé funkce, které jsou potřebné pro komplexní zabezpečení podnikatelského procesu, jsou v podniku Praha 20 zajišťovány konkrétními útvary. Každý útvar má určený charakter činností, způsob jakým se podílí na dělbě činností uvnitř Praha 19 podniku včetně rozsahu pravomocí a odpovědnosti. Členění útvarů Na nejobecnější rovině se útvary dělí na Hlavní tvoří hlavní podstatu každého podniku, podílejí se na tvorbě externích výkonů Servisní prvotním cílem servisních útvarů je poskytovat interní služby za nižší náklady Správní plní základní manažerské funkce, zajišťují řízení celé firmy Speciální činnosti ve velkých podnicích jsou vytvářeny s cílem zajistit sociální služby HRADECKÝ, Mojmír LANČA, Jiří ŠIŠKA, Ladislav. Manažerské účetnictví. vyd. Brno Masarykova univerzita, s. ISBN KRÁL B. kol Manažerské účetnictví. dopi. a aktualiz. vyd.,Praha Management Press, s. ISBN FIBÍROVÁ J. účetnictví Jenštejn ŠOLJAKOVÁ L. WAGNER J. Nákladové a manažerské účetnictví. Vyd. Í.Praha ASPI, s. ISBN Rozpočetnictví Rozpočet je kvantitativní výkaz na Jenštejn účetní stanovené časové období, který zahrnuje plánované výnosy, náklady, aktiva, závazky a peněžní toky. Rozpočet podporuje organizační proces, napomáhá při koordinaci činností a je nástrojem řízení. Plánovací funkci zajišťuje hlavní podnikový rozpočet, naopak kontrola probíhá porovnáváním skutečných nákladů s variantním rozpočtem. Rozpočetnictví je procesem plánovacím a kontrolním. Rozpočet slouží

a napomáhá dosahování celopodnikových i dílčích cílů. Rozpočty jsou klíčové pro řadu oblastí, od veřejné správy a všem dobře známý státní rozpočet až po rozpočty individuálních spotřebitelů. V mé práci se budu věnovat pouze rozpočtům v podnicích. Podnik Nouzov nemá pouze jeden hlavní rozpočet, ale je sestaven zrady dílčích rozpočtů. Většina podniků již není nezávislá, aleje součástí služby účetních Jenštejnem nadnárodních celků, proto na pomyslné rozpočtové špici stojí korporátní rozpočet. Je důležité, aby s ním další dílčí rozpočty jenštejnské pražské autosklu

Daňové účetnictví Jenštejnu

byly horizontálně i vertikálně konzistentní, a to jak podnikové rozpočty a s nimi spojené cíle jednotlivých entit, tak i operační cíle a rozpočty střediskové a individuální. Účel rozpočetnictví Plánování Díky procesu sestavení rozpočtuje management podniku přiměn zamyslet se nad cíli a samotnou vizí podniku. Během sestavování rozpočtu se v podniku stanoví, jakých hodnot chce podnik v nadcházejícím období dosáhnout. Zodpovědnost Rozpočetnictví je spojené s delegováním a určováním, kdo bude za kterou činnost a výsledek zodpovědný. účetnictví Jenštejn Např. výrobní ředitel bude mít za úkol s přiděleným rozpočtem vyrobit určitý počet výrobků, marketingový ředitel přilákat Chvaly stanovený počet nových zákazníků, obchodní ředitel bude zodpovídat za odbyt produkce, personální za spokojenost zaměstnanců atd. HOUSKA M, ŠOLJAKOVÁ L., Manažerské účetnictví oficiální terminologie. Management accounting. Vyd. Praha ASPI, s. ISBN BPP LEARNING MEDIA, ACCA F Performance Management, str. ISBN Integrace a koordinace Díky sestavování rozpočtu a vyjednávání o jeho podobě se jednotliví vrcholoví.