společnosti se dlouhodobě zdokonalují i výrobky a služby, a tím i výrobní postupy a činnosti. Zejména začátkem dvacátého století Ruzyní poradenství účetními dochází k rozvoji průmyslové výroby a vzniká potřeba k přesnějšímu zkoumání nákladů podniku. Trhy se stávají konkurenčnějšími a podniky tak čelí tlaku na co nejekonomičtější zacházení se zdroji. Zajistit těmto podnikům dlouhodobý růst a stabilitu, to je úkolem a odpovědností manažerů. V tom jim může mimo jiné pomoci dobře propracovaný informační systém, jehož součástí je vnitropodnikové účetnictví. Vnitropodnikové účetnictví je bezpochyby jedním ze stěžejních nástrojů novodobého řízení a rozhodování ve firmách. Spojuje v sobě finanční účetnictví s nákladovým manažerským účetnictvím a tím dává vzniknout ucelenému procesu informačních toků v podniku. Zatímco finanční účetnictví poskytuje informace o hospodaření firmy i navenek, nákladové účetnictví podává informace o účetnictví Ruzyně efektivitě jednotlivých činností, sloužící pouze jednotlivým řídícím úrovním uvnitř podniku. Pojem manažerské účetnictví je velice široké téma. Zahrnuje v sobě řízení nákladů, kalkulace, rozpočty a plány, rozhodování o výrobním programu, určování cen, zpětnou Bílá Hora kontrolu a hodnocení hospodárnosti. Právě na tyto klíčové nástroje podniku jako jsou kalkulace, rozpočty a controlling je zaměřena tato Praha 17 bakalářské práce. Vedle rozboru dosavadních teoretických poznatků, založených na odborné literatuře, práce zahrnuje také praktickou
část, která se zaměřuje na aplikaci zmíněných klíčových pojmů na konkrétní společnost. Název této práce zní Finanční účetnictví a manažerské účetnictví jako informační zdroje, čímž se obsahově nadřazuje výše zmíněným pojmům. Toto téma jsem si