Vedení účetnictví Praha 6 Řepy

přispět ke zlepšení vypovídající schopnosti analyzovaných výstupů. Praktická část práce tedy byla také zaměřena na podnikový účetnictví Řepy reporting, který byl shledán jako vyhovující a plně pokrývající potřeby uživatelů jednotlivých reportů. Poskytované informace jsou včasné, spolehlivé a kvalitní, a dodávají jejím uživatelům potřebné podklady pro rozhodování. I přes toto konstatování byly navrženy Praha 17 podniku drobné změny. Cíl práce stanovený v úvodu tedy považuji za splněný. Informační systém podniku je plně funkční a poskytuje potřebné informace. Velkou výhodou společnosti je dle mého názoru vlastní podnikový software EDIS ONE, který tvoří páteř celého podnikového informačního systému. Správa a vývoj tohoto podnikového softwaru je sice v porovnání s variantou externě pořízeného softwaru Řepích poradenství účetními dražší vlastní výpočet společnosti, ale výhodou beze sporu je, že společnost se nepřizpůsobuje ve své činnosti možnostem softwaru, ale sama si vytváří software dle svých potřeb. Ve společnosti existuje velmi propracovaná dělba práce, a to nejenom v ekonomickém oddělení, ale i v ostatních úsecích společnosti. K tomu slouží přehledně zpracovaná podniková dokumentace i zavedený systém jakosti ISO, který popisuje hlavní i podpůrné procesy probíhající uvnitř a vně společnosti. Rovněž i kompetence a činnosti jednotlivých zaměstnanců jsou jasně vymezeny. V současné době se společnosti i přes nepříznivý světový ekonomický vývoj daří velmi dobře, k čemuž dle mého Blatiny

názoru velkou měrou přispívají i všechny výše uvedené skutečnosti. Jako pozitivní přínos pro mou osobu, získaný během zpracování účetnictví Řepy této práce, vnímám rozšíření mých teoretických znalostí, které jsem získala studiem odborné literatury a ujasnění si významu některých pojmů, především z manažerského účetnictví. V případě zpracování praktické části práce spatřuji přínos v tom, že

Mzdová účetním Řepy

jsem se velmi detailně seznámila se zajímavým způsobem oceňování vlastních produktů a stávajícím systémem vnitropodnikových cen fungujících uvnitř podniku. Za důležité rovněž považuji podrobné seznámení s obsahovou náplní jednotlivých podnikových reportů a Bílá Hora původem informací, které poskytují. Tím mám na mysli, co která informace znamená a z jakých dat se skládá. To mi pomohlo pochopit analyzovaný podnik a jeho informační systém v širších souvislostech. Změny, které jsem ve své práci navrhla, byly probrány s vedením účetní Řepy podniku a hodnocení těchto navrhovaných změn bych označila jako kladné. Sledování nákladů na jednotlivé výrobní linky bude spuštěno od pololetí tohoto roku, aby na jeho konci již bylo možno eventuálně tyto nové informace využít při tvorbě rozpočtů a kalkulací na rok a Lužiny tím i k oceňování jednotlivých výrobků. V případě navrhovaného nového reportu ke sledování ziskovosti jednotlivých zákazníků bude k tomuto návrhu dopracována, v rámci implementace nového softwaru CRM INEX a jeho propojení na informační systém EDIS ONE ve spolupráci finančního, obchodního a IT oddělení, detailní analýza. Na základě této analýzy se rozhodne o rozsahu implementace tohoto navrhovaného.