Vedení účetnictví Praha 4 Opatov

položek majetku a závazků k určitému okamžiku. Ve srovnání s rozpočtem tokových veličin neukazují stavové rozpočty objem spotřeby nebo výkonů za určité rozpočetní období, nýbrž udávají plánovaný stav majetku a závazků k určitému budoucímu okamžiku. Většinou to bývá konec rozpočetního období, za které se sestavují tokové rozpočty. Rozpočty příjmů a výdajů se podobají rozpočtům nákladů a výnosů v tom, že také obsahují informace o plánovaném toku za rozpočetní období. Jak lze odvodit z názvu své údaje nezobrazují podle účetnictví Opatov věcné a časové souvislosti s daným obdobím, ale podle tzv. peněžní báze. Rozpočty peněžních toků tedy obsahují informace o objemech Opatov přijatých a vydaných peněz a jejich ekvivalentů. Hlavním cílem je přinést informace o plánované solventnosti a likviditě podniku. Třetím kritériem, podle kterého můžeme klasifikovat podnikové rozpočty, je strategická a operativní oblast řízení. S tím úzce souvisí časový horizont rozpočetního období, na který se rozpočet sestavuje. Když se dopustíme určitého zjednodušení, můžeme obě kritéria spojit do mzdová účetním Opatova jediného, podle kterého rozlišujeme Strategické rozpočty, které peněžně vyčíslují dopady strategických plánů podniku, tedy kroků, Kateřinky kterými chce podnik dosáhnout svých strategických cílů. Většinou se jedná o rozpočty s menším počtem položek, v nichž se načrtává plánovaný obraz podniku a očekávané výsledky jeho činnosti. V praxi se zpravidla setkáme s letými celopodnikovými rozpočty, které jsou

vyjádřeny formou zjednodušených výkazů účetní HRADECKÝ, Mojmír, Jiří LANČA a Ladislav ŠIŠKA. Manažerské účetnictví, s. HRADECKÝ, Mojmír, Jiří LANČA a Ladislav ŠIŠKA. Manažerské účetnictví, s. závěrky tj. výkazu zisku a ztrát, rozvahy a výkazu peněžních toků pro jednotlivé roky rozpočetšího období. Operativní rozpočty krátkodobé navazují na strategické rozpočty, neboť obvykle dopodrobna účetnictví Opatov rozpracují údaje prvního roku strategického rozpočtu. Rozpracování spočívá jednak v rozpočtování údajů na jednotlivé měsíce, jednak v konkretizaci celopodnikových údajů na údaje pro jednotlivá střediska. Forma rozpočtů V předchozí klasifikaci jsme se zabývali obsahovými charakteristikami rozpočtů, tj. rozebírali jsme rozpočty z pohledu jejich podstaty. V této podkapitole se podíváme na rozpočty optikou toho, Litochleby jakým způsobem jsou uspořádány, tedy v jaké formě se vyskytují. V případě operativních rozpočtů režijních nákladů středisek se Jižní Město můžeme setkat se dvěma základními formami rozpočtů, které buď berou, nebo neberou v potaz závislost nákladů střediska na úrovni jeho

Vedení účetnictví Opatovem

aktivity. Tohle rozdělení je důležité hlavně v případě, pokud má rozpočet střediska správně plnit svou kontrolní a motivační funkci. Opatov poradenství účetními Rozpočet totiž určuje středisku maximální hranici výše nákladů na jeho fungování. Ve středisku existují náklady fixní nemění se změnou objemu výkonu, variabilní jejich výše je závislá na objemu výkonů a smíšené přechod mezi fixními a variabilními, mění se podle vytížení kapacity střediska. Pokud má být stanovený rozpočet pro středisko motivující, pak musí respektovat tyto druhy.