Vedení účetnictví Praha 4 Hrnčíře

bývá v podnicích málo využívaná. KRÁL, Bohumil. Manažerské účetnictví, str. VYSUŠIL, Jiří. Rozpočetnictví a vnitropodnikové plánování sladění plánu a skutečnosti pro potřeby controllingu. Praha Profess Consulting, s. Poradce controllingu. ISBN X, s. Obrázek č. účetnictví Hrnčíře zachycuje vazby mezi strategickým, taktickým a operativním plánováním, resp. rozpočtováním. Obrázek č. Vztah podnikových politik k rozpočtům a plánům Zdroj Vlastní konstrukce podle KRÁL, Bohumil. Manažerské účetnictví, str. Je na každém konkrétním podniku, aby si podle svých potřeb určil stupeň podrobnosti rozpočtovaných informací a jejich členění. Lze říci, že každý podnik si určuje obsah svého rozpočetnictví. Obecně můžeme rozpočty rozdělit na celopodnikové a střediskové. Celopodnikové rozpočty Celopodnikové rozpočty Hrnčíře jsou rozpočty, které se vztahují na podnik jako na celek a tedy stanovují úkoly podniku jako celku. V podstatě se jedná o sumarizaci všech dílčích rozpočtů. Mezi celopodnikové rozpočty se řadí rozpočetní rozvaha, rozpočetní výkaz zisků a ztrát a rozpočet peněžních toků, jde tedy o rozpočtování závěrkových finančních výkazů. Na rozdíl od tří hlavních výkazů účetní závěrky finančního Rozkoš účetnictví se však nesoustředí na věrné a poctivé zobrazení minulosti, ale na zobrazení předpokládané budoucí finanční situace společnosti a efektivnost její činnosti. Cílem hlavního podnikového rozpočtu je napomáhat vrcholovému vedení podniku s predikcí budoucího Hrnčíře daňové účetnictví

stavu podniku a s hledáním možností, jak zlepšit podnikové procesy. Z tohoto důvodu mají jednotlivé části hlavního podnikového rozpočtu v porovnání s výkazy finančního účetnictví různým způsobem zjednodušený obsah, který se omezuje jen na podstatné informace nutné pro Zdiměřice rozhodování managementu a který opomíjí mnohé detaily účetní závěrky, které stejně nejde přesně předvídat. Syntéza tří podnikových rozpočtů bývá někdy označována souhrnným názvem hlavní podnikový rozpočet Master Budget a zobrazovaným obdobím bývá

Účetní Hrnčířům

většinou hospodářský rok. U rozpočtu peněžních toků se však často setkáme s členěním na menší časové jednotky, obvykle měsíce. Rozpočtový výkaz zisků a ztrát představuje základní nástroj hlavního podnikového rozpočtu, neboť peněžně vyčísluje očekávaný provozní výsledek hospodaření tím, že proti sobě staví výnosy a náklady podniku. Pracuje se s tokovými veličinami. V oblasti nákladů se většinou dává přednost účelovému členění, protože je to více směrodatné pro manažerské rozhodování v porovnání se znalostí úhrnných částek jednotlivých druhů nákladů. Rozpočetní rozvaha zobrazuje zdroje, které podnik používá ke své činnosti. Jedná se o Kateřinky stavový rozpočet a bývá méně podrobný než příslušný účetní výkaz. V těchto rozpočtech se mnohdy podrobně nezobrazují obraty, ale účetnictví Hrnčíře jen změna stavu jednotlivých skupin aktiv nebo pasiv. Rozpočtová rozvaha ve své podstatě prezentuje odhad toho, jak si společnost na konci služby účetních Hrnčířích rozpočtového období bude vést po finanční stránce. Spolu s rozpočtem peněžních toků je rozpočetní rozvaha nástrojem pro zjištění.