Vedení účetnictví Praha 8 Dolní Chabry

zisků a ztrát v druhovém členění, rozvahy za jednotlivá období, výkazy o přehledu peněžních toků. Jako důsledek toho, že má podnik účetnictví Dolní Chabry výraznou mezeru v rozpočetnictví, je tím pádem i funkce controllingu neúplná. Vyhodnocení stávajícího systému Podnik Sedma Systém se řadí mezi malé podniky, kterým se podařilo v průběhu necelé dekády rozvinout a zněkolikanásobit svůj obrat. Momentálně ale většina firem působících ve stavebním průmyslu bojuje s krizí spojenou s tímto odvětvím, s čímž se podniky, včetně Sedmy, musejí vypořádávat pomocí snižování výroby a nákladů. Jakmile ale bude tato krize zažehnána, věřím, že bude existovat potenciál k dalšímu růstu, jako tomu bylo do začátku krize. I přesto, že jsem měla od podniku omezené informace, bych zhodnotila informační systém společnosti Sedma Systém, s.r.o. jako efektivní ve dvou směrech. Tím prvním je software, který má firma vytvořen pro svoji potřebu a který svým rozsahem ulehčí práci zaměstnancům v podstatě na všech úrovních, jsou z něj získávány včasné a přesné informace a tím plně pokrývá jejich poradenství účetními Dolních Chabrech potřeby. Druhý aspekt, který považuji za efektivní, je ten, že se informace v podniku šíří mezi relativně malým množstvím osob a oddělení, nežli by tomu bylo třeba v nadnárodní firmě o tisíci zaměstnancích. To v nemalé míře také přispívá k včasnosti a Ládví efektivitě informace. Na druhou stranu vidím v systému manažerského účetnictví podniku jistou nedokonalost, a tou je chybějící subsystém Vychovatelna

rozpočetnictví. Společnost nesestavuje pravidelné rozpočty. V návaznosti na to bych doporučila podniku detailněji se na tento problém mzdová účetním Dolními Chabry zaměřit. Vnímám rozpočetnictví nástroj manažerského účetnictví jako podstatný, jelikož se zaměřuje na budoucnost a následně umožňuje v rámci řízení nákladů sledovat odchylky v hospodaření společnosti. V následující kapitole se zaměřím právě na návrhy Dolním Chabrům vedení účetnictvím rozpočtu. Návrh na zlepšení V souvislosti s doporučením, aby se podnik detailněji zaměřil na úzké místo manažerského účetnictví rozpočty, bych ráda poskytla návrh na zlepšení, spočívající v sestavení rozpočtu pro rok konkrétně rozpočtového výkazu zisku a ztráty rozpočtové výsledovky. Aby se navržený plán mohl co nejvíce přibližovat skutečnosti, sestavím tři varianty rozpočtu, které budou dolnochaberská pražská výměna autoskel

Účetnictví Dolní Chabry

záviset na typu očekávání z hlediska objemu prodeje. V důsledku krize ve stavebnictví podnik očekává od roku problémy v oblasti odbytu, a to úbytek poptávky ve výši až Tuto variantu budu považovat jako pesimistickou a zanesu do rozpočtu předpokládaný pokles prodeje o tuto hodnotu. Druhá varianta, kterou budu nazývat realistickou, bude počítat s úbytkem objemu prodeje. Poslední, tedy třetí varianta bude naopak optimistická a bude očekávat, že poptávka klesne jen o Jednotlivé návrhy budou zaneseny do tabulky a pod ní bude následovat jejich Bulovka interpretace. V době zpracovávání práce nebyla k dispozici výsledovka za rok a považovala jsem za nesmyslné plánovat rozpočet pro rok, Praha 18 který již skončil. Proto jsem udělala návrhy rozpočtu pro rok Tabulka č. Návrh rozpočtu s předpokládaným poklesem objemu prodeje o.